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大山深处的“持久战”
来源:水电基础局 作者:吴梅鲜 时间:2020-12-04 字体:[ ]

时值寒冬,鄂北工程2016年11标建筑工地施工正酣,工人正在进行紧张的施工作业,已建好的明渠、暗涵、渡槽正在进行最后的回填灌浆。在这里,机器轰鸣代替了往日的寂静与荒凉。

湖北省鄂北地区水资源配置工程(简称鄂北工程)是国家重点推进、优先实施的172项全局性、战略性节水供水重大水利工程之一,是湖北省重大战略民生工程,被称作“湖北的一号工程”。中国水电基础局有限公司和中水北方勘测设计研究有限责任公司联合承建鄂北工程2016年第11标,位于鄂北工程干线下游,是全线通水的关键控制标段之一。鄂北工程2016年11标标段总里程 16.705千米,地跨随州广水,途径4个乡镇,8个行政村,共有28个作业面。主要工程包括隧洞、明渠、暗涵、渡槽、倒虹吸、土方开挖15.32万方、石方明挖44.24万方、石方洞挖29.19万方、土石方填筑42.61万方、混凝土浇筑11.66万方、钢筋制安7865.01吨、回填灌浆1.70万平米、固结灌浆1.51万米。

2016年12月,中国水电基础局有限公司通过投标,承担鄂北工程2016年11标工程建设。该项目管段不仅线路长、地形复杂、道路差、征拆难、工程量大,而且隧洞、渡槽、明渠、暗涵一应俱全,高填方、高挖方量更是令人咂舌,现场管理及施工难度非常大,这让不少人进场时倒吸了一口凉气。

谁能担其纲,执其棒?谁能领命出阵,叱咤风云?公司经过反复研究,决定从鄂北工程2015年12标调入有施工经验的代平玉为项目负责人,16名技术骨干和管理人员,及其他人员共计30余人前往广水境内,负责项目进场及后续建设。

代平玉介绍:“项目跨4镇8村,环境极其复杂,周边全是大山,所有道路全是乡间小道,道路不通给施工造成了很大麻烦”。

2016年11月份,项目进场,如何迅速打开项目建设局面?项目人员经过反复开会研究讨论,决定根据工程建设场所,从附近村民了解路况及道路建设建议。工程部主任方锡雄介绍:“第一次进村走访,被村民们当作骗子往外撵,后来,我们就先去村委会,向村支书介绍我们的情况,并标明来意,同时也通过制定宣传手册和挂横幅的方式,增加村民对我们的了解度。经过3个月的努力,村民们都纷纷主动帮助我们出谋划策。”修路时,要确定路线,项目部通过聘请当地人为向导的方式,确定了项目进场后的施工道路选址。

先锋村村支书潘河军回忆起当时的情景,历历在目。他说:“当时,从项目部到龙泉河修建的施工道路要途径一座小桥,我一想那个桥可重未承载过重车,就主动找他们说了自己的想法:‘桥年久未修,必须进行二次加固,不然重车是无法从桥上过去的,搞不好还会造成严重的安全事故。’”项目部根据村支书的建议,不仅对桥进行了二次加固,还为方便当地村民,对桥面进行了加宽处理。

 解决了路的难题,项目部又遇到了新的难题。要在28个工作面中确定先进场的工作面,是十分困难的。项目部通过对各方的综合考虑,最终确定回龙寺隧洞作为最先进场的作业面。

然而随着各个作业面的逐渐进场,新的难题又浮现了——征地协调拆迁。代平玉介绍,当时征地协调拆迁,一方面是通过广水市鄂北地区水资源配置工程建设协调指挥部进行协调,另一方面通过“温情牌”的方式,通过替当地村民平整周边路面,主动为贫苦户送上慰问等方式,获得老百姓对工程建设的支持。2016年年底,正值春节,但员工坚守岗位,奋力抢工期,集中突击填、挖土方。同时,他们狠抓内部整合,加快征地拆迁,想办法解决材料运进、混凝土运出遇到的困难。在这期间,他们积极调配各种资源,通过各方关系上队伍、上设备,为后续施工大干“储存粮草”。在确保工程施工的同时,他们协调与各方联系,为当地百姓做好事,为他们修缮道路,平整院场,换取他们的理解和支持。

然而,这都不算最困难的,最难的是解决炸药问题。与其坐等机遇,不如自找出路。对此,项目部见缝插针,千方百计克服困难,不断加快现场施工进度……

炸药谈判是一直存在的老大难问题。项目建设之处,因炸药未到位,迟迟不能开工。项目人员最后想到引进二氧化碳爆破技术,对洞口及洞脸进行爆破。一直是 炸药公司处于主动地位,因技术的引入,11标项目部变被动为主动,并以低于市场价格引入炸药。

随着工程的不断推进,工程建设中的各种难题逐渐浮现。质量、安全、进度、绿色、环保成为工程建设必不可少的三个环节。如何确保质量?项目副经理杜社刚介绍,为确保原材料质量,项目部采购筛查机及分筛系统,对原材料进行二次加工,确保原材料质量。盛夏时节,为了确保混凝土保持低于28摄氏度,项目部耗费5万元打流水井,从广水的制冰厂运输冰块,对混凝土主料进行降温。

没有安全的质量与进度都是无用的。代平玉大会小会都会讲到这句话。他说:“安全是工程建设的灵魂,没有了安全,一切努力都将是白费。”每年的劳动竞赛考核都实行严格的质量、安全一票否决制。他接着补充道,在隧洞施工中,采用先进的门禁系统,采用出入台账管理制度,为确保洞内施工及人员安全,项目部还对每个隧洞安装了WIFI,洞外与洞内随时保持联动。这样不仅能让工人安心,更能让安全践行到底。每年夏季,采取错峰施工的方式,避开高温作业,同时采取送清凉的活动,为工人们送上解暑的食物。

同时,为了降低工程建设带来的环境影响,项目部每天都会对进场主路进行洒水,并在每个工区分设垃圾分类,废水净化、厕所改进化粪池等措施,确保环境不受到污染。

汛期,是水利工程建设中最容易碰到的突然情况。每年汛期,项目部都会提前进行防汛演练,制定汛期防汛计划,编制度汛方案,增设隧洞内排水泵。汛期采取领导带班,员工24小时值班制度及汛情日报制。

今年6月28日凌晨4时,副经理何旭接到项目部工长杜松月的电话,称凤凰寨2#支洞洞脸上游水塘水满,污水倒灌进入洞内,何旭立即起身,紧急组织项目管理人员30余人,驱车前往凤凰寨2#支洞抢险。由于雨很大,通往施工的几条主道路已被雨水冲垮,只得绕道而行,平日里20分钟的路程,绕行60公里,凌晨6时,到达现场,何旭见状,第一个跳进水里,经过四个多小时的紧急抢险,险情得到控制。事后,何旭说:“我是党员,危难时刻,肯定要第一个带头。”

其实,党员引领先锋示范作用,一直是11标项目部的亮点。从项目进场,到现在,11标把党支部建在生产一线,并把项目管理人员全部纳入党支部,确保党员全覆盖。每月定期组织召开支部主题党日活动,定期参加红色教育活动,定期举办组织生活会,定期开展党员比学拼活动,定期组织农民工夜校,定期举办文艺活动,到工区播放爱国主义红色教育影片……

回忆工程建设的点点滴滴时,总工程师王志敏语重心长的说:“11标就是一座‘练兵场’, 特别是年轻人,将知识理论与现场融合,逐渐升华,就好比翻过一座山”。

为了留住人,该项目部实行人性化管理,非常重视员工的生活和个人问题,节假日过节费发放,夏季配备降温物品,对外聘技术员和内部职工提供同等待遇,享有跟职工一样可以体检的待遇,让他们感受到了项目部带来的温暖和关怀。

今年,该项目部从实际出发,多次召开现场专题分析会,科学调整工作思路,精心编排施工组织,不断优化施工方案,合理调集可用资源,不断加快现场施工进度。并制定了一线五点法。即为关键线路,细计划,定责任人,重执行,有反馈,强追责,通过一线五点的方式,建立健全管理组织机构,实施各施工工区,各工种面专人专岗,每旬、每月召开安全生产例会,检查计划执行情况,如发现进度滞后将采取纠偏措施。

11月16日下午,双河村明渠渐变段正在进行钢筋绑扎,面临即将到来的为期一周的雨期,洞外建筑物需要加快施工进度,并在雨水来临之前做好防范措施。

代平玉告诉笔者:“工程越到最后,越不敢麻痹大意,要尽全力抓好安全质量,他们会不忘初心,牢记使命,带领大家踏踏实实将活全部干完。”

当前,随着工程建设进入尾期,该项目部根据现场实际情况,合理制定施工计划,现场投入多人全力突击隧洞工作,加快凤凰寨隧洞边墙衬砌进度,截止到目前,2016年度11标已完成所有暗涵以及渡槽建设,明渠建设还剩双河村明渠50米、凤凰寨进口连接段朝阳村明渠20米,隧洞建设还剩凤凰寨隧洞大约5千米的边墙以及四家门楼分水支洞的边墙衬砌。5座闸室还剩四家门楼分水闸尚未完成。

代平玉谈及下一步工程建设,他说:“越是接近尾声,越要踏实苦干,让工程建设有一个完美的收官”。

龙泉河渡槽

城门洞型隧洞二次衬砌后实景

荣获湖北省工人先锋号荣誉称号


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